如何打造金牌销售督导
主讲：商有道
终端培训课程系列
加盟商投资200万元开一家门店，其中100万押金，5年后归还，另100万是场租、装修和启动资金。截至2006年年底，海澜之家在全国22个省开展了300多家门店，销售额近10亿元，加盟商每年可以获得20%的回报。加盟商不参与管理，只负责当地工商、税务的关系。店面的管理标准化统一管理：包括货品投放、门店管理、经营、选址等；海澜之家与加盟商按销售额的65：35分成；向加盟商开放系统：    每天下班向加盟商发送短信     通知一天的销售额    把30%的销售金额打入加盟商的帐户，月底再打5%
   案例：海澜之家的营销模式
核心竞争力在哪里？
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美特斯邦威
近几年的主营业务收入：
金融危机期间，其他服装品牌出项负增长，美邦的业绩持续稳定上涨，与其强大的督导体系，对市场进行深层的管理是分不开的。
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