目 录
第一章总那么1第二章　考核方法
2第三章年中考核
８第四章年度考核
9第五章申诉及其处理
11第六章　有关问题处理
14第七章附那么14第二篇　实施细
那么15第八章考核评分表设计及填表说明
15第九章考核评分表填表说明
98第十章　职能部门考核
109第十一章　基层单位考核
110为促进我院管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合我院实际情况，特制定本
方法。北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航一集团考核，不在本
方法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员、中层管理人员和一般员工三类。
考核目的
建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过考核
标准作业流程，提高航材院的整体管理水平。
通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工
作水平，从而有效提升院的整体绩效。
促进员工逐步形成
“客户至上
〞的效劳意识。考核原那么以提高员工绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多角度考核。
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要 ...