战略成本办理案例研究
——以小米公司为例
目录1.1公司简介
11.2小米11.3战略概况
12案例阐发2小米公司的
财产链及竞争环节
阐发2财产链阐发22.1.2
竞争环节
阐发52.1.2.1
硬件竞争
阐发5软件竞争
阐发6小米公司价值链
阐发12小米公司价值链重构的
阐发12小米公司商业模式的创新
12解读小米公司价值链重构
13小米公司的创新与挑战
15小米竞争敌手的价值链
阐发16苹果16华为172.3小米公司企业战略的三个
底子命题182.3.1
行业选择与业务定位
182.3.1.1
行业选择
182.3.1.2
业务定位
192.3.2
竞争战略的选择
19创新的低
成本营销模式
19实施成本企划，精选方案，精简
成本192.3.3
如何依靠、培育、
开展竞争所需的资源和能力
20优秀的团队
20客户与公司有效沟通的网络平台
20强大的关联公司后盾
212.4小米公司的价值创新战略
21价值创新
21价值创新的概念
21价值创新的原
那么21价值创新的实施途径
22小米公司的价值创新点
22发卖方式不同
22产物定位不同
22商业模式不同
23营销模式不同
23小米公 ...