仓储配送
案例1：借助物流配送实现医药零售连锁企业
快速扩张1999
至2003
年，金象从最初的
6家连锁药店
开展成为遍布全国
13个省、20个城市的
216家连锁店。金象之所以能够拥有如此强大的扩张势头，与其先进合理的物流系统和
开展连锁网络的策略是分不开的。
　　金象
2000
年以前是批发与零售药店共同使用一个配送中心，当时配送中心的仓储面积为
4000
平方米。
2000
年金象确定企业的
开展目标为3－5年内开展500家连锁门店，
5－10年内开展为800家连锁门店。
　　考虑到当时配送中心的状况和金象连锁未来
开展的近远期目标，本着既不能过分超前，又不能设计一个即将落后的物流系统，采取分步实施的原
那么，金象建立了
1.5万平方米配置较合理的物流中心和与
800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统。
整合配送中心子系统使物流合理化
　　配送中心作为连锁企业这个大系统中的一个子系统，必须首先保证连锁企业整体的盈利性，这就要求配送中心将
效劳放在首位。金象连锁配送中心是企业自己的、是不盈利的，它的合理化是以保证整个连锁系统的利润最大化为前提的。这种合理化首先必须保证为整 ...