南京蓝鲸咨询
2002年9月
目 录
绪论***人力资源管理咨询方案设计思路
4一、建立以
3P为核心的人力资源管理体系
4〔一〕3P模式的内涵
4〔二〕3P模式的优势
5二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接
5三、人力资源管理咨询方案与实施衔接
6第一章***岗位设计方案
7一、组织结构
7二、基于目标管理的公司管理
7三、关键工作流程分析
8四、部门职责说明书
13五、岗位设计
20六、岗位任务说明书
22七、岗位评价与岗位系数
24〔一〕岗位评价的过程
24〔二〕确定岗位系数的依据
24〔三〕确定岗位分类与岗位系数档次的方法
24〔四〕确定员工岗位系数的方法
24第二章***考核体系设计方案
32一、考核目标
32〔一〕将公司、部门和员工绩效结成统一体
32〔二〕建立公平、公正的考核机制，激发全员工作积极性
32〔三〕为任职、晋升、提薪和奖励提供合理依据
32二、考核体系
32〔一〕两种考核周期
32〔二〕三个考核层面
33〔三〕四种考核
方法33三、公司层面和部门层面的目标考核
34〔一〕目标管理的概念
34〔二〕目标管理的完整流程
34〔三〕目标值设定要点
35〔四〕 ...