( 完整版 ) 基于蒙牛的案例分析
    企业战略，资本运营和资产经营——基于蒙牛的案例分析
蒙牛集团是时任伊利集团生产经营副总裁的牛根生  1999 年出走后建立起来的一家小企业 , 经过很短的时
间就高速成长为国内乳业巨头 , 产品覆盖除台湾省外的所有地区  , 值得称道的是打开了对内地奶有偏见的香
港市场，与可口可乐等名列超市十大品牌之一  .
蒙牛的发展战略
蒙牛集团之所以能取得如此快速的成功，自有其不寻常之处。牛根生与其他几名决策者当年都是伊利的
骨干，在市场开拓和企业管理上有优势，而当时许多奶企经营陷入窘境，正是在这样的条件下  , 牛根生提出
了“先做市场，再做工厂”一方面可以利用其他奶企的产能   , 另一方面将更多的资金和精力用于市场开拓。
回想改革开放后引进外资 , 大量的代工厂在为外企挣得更多利润的同时，也发展了自己并拉动了就业，实现
了大增长下的小增长 , 使中国广大地区经济得到蓬勃发展。蒙牛也创造了这种双赢的局面。当年蒙牛一无奶
源, 二无工厂 , 三无市场。又面临伊利的打压，在这样困难的环境下靠自己薄弱胡资金解决“三无  " 难以想象 ,
当然随后蒙牛 ...