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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 管理信息系统
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2011-09-26
   从企业战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发,进行流程规划与建设,建立流程组织机构,明确流程管理责任,监控与评审流程运行绩效,适时进行流程变革,是新型管理软件的基本要求。能够对业务资源分配、时间安排、流程质量与效率测评随时进行监控跟踪,并根据情况进行督办催办。

     利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程,最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换,让企业负责人不用担心有令不行、执行不力,让中层管理人员不用事事请示、相互推诿,让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然 ,使企业管理标准化和程序化。

该系统由流程引擎、流程建模工具、表单设计器、动态表单、桌面即时消息、手机短信集成、控制台、协作门户、Studio集成环境、运行服务中心为基础进行组建。

免费版: 1、无需注册、激活,无时间限制; 2、注册用户数无限制; 3、流程数量无限制; 4、业务实例数量无限制。
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下载地址
http://code.google.com/p/ecollabwfmsuite/downloads/list (谷歌)
或者
http://ishare.iask.sina.com.cn/f/17951468.html (新浪)
软件官网(流程管理):http://www.ecollab.com.cn/Nindex.htm?p=FlowMngSln
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2011-10-8 10:18:44
责任,是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由,而是针对结果建立起责任与权利对称!

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2011-10-13 21:49:14
责任与权利对应,全局思想
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2011-10-26 10:04:36
流程管理和知识管理要紧密结合起来,两者才能发挥更大作用。要执行好流程管理的各个重要环节,需要总结经验教训、技巧、指引,形成知识管理,在执行中重复使用,避免重复错误或重复创新。知识管理要真正落实到工作中,也要落实到流程运作中,在流程环节中运用知识、形成新知识。

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2013-12-26 14:44:11
来学习,学习。
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2017-4-24 16:43:14
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