2004
年01月13日说明：2003
年12月08日至2004
年01月13日，根据广州美林基业集团
与北京国富创新管理咨询
共同签订的
“管理咨询与
参谋合作协议
〞，北京国富美林基业
工程部为美林基业提供
“管理再造和执行力建设工程
〞咨询参谋效劳，目标管理体系方案设计是此次
参谋效劳的组成局部之一。整个设计过程包含了准备、调研、培训、设计等工作内容，历时
36天，参与人员除国富
工程部专家外，还包括了美林基业集团及其所属公司的各层级管理人员。
本目标管理体系文件
〔初稿〕是在进行了上述工作的
根底上，结合美林基业提供的参考资料设计而成。旨在为美林基业集团公司全面推行目标管理提供理论依据以及管理制度、实施方案、准
那么及相应工作表单。
版权所有：北京国富
2004
文档编号：
MBO-2004-01-GZML
第一局部目标管理体系设计方案
2一、目标管理的总
那么21.1目标管理的概念
21.2目标管理的
根本原那么21.3目标管理的优势
31.4目标管理的局限性
4二、目标管理的组织
5三、目标管理体系的建立
73.1建立目标管理体系必要性
73.2目标管理体系的核心
73 ...