人力资源规划
〔2005~2007年
〕前言公司自1995年5月正式成立以来，根据国家经济
开展战略、产业政策和区域规划的要求，对
根底产业、支柱产业和高新技术
工程进行参股、控股投资，提高投资效益，确保国有资产的保值增值。
2003年5月，公司党组在认真分析公司自身条件和外部环境的
根底上，做出了?关于二次创业，振兴国投，加快公司
开展的决议?，提出要经过十年的努力，使公司总资产和利润翻番。一次创业是以打
根底，创条件为标志
；二次创业是以"加速
开展，扩大规模，提高效益，争创一流"为标志，
实现跨越式的
开展，公司为此确定
了"四位一体"的
业务开展架构，并
制定了?五年开展规划及十年
开展设想?。为实现公司
开展目标，公司必须针对未来的开发
和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期
开展相适应的人
力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。
配合公司五年
开展规划及十年
开展设想，特制定公司人力资源规划
，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点
说明公司需要什么样的人才和如何开发人才
。本次规划的范围包括公司总部和子公司，数量 ...