第一章 人力资源规划
组织结构
设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作
.组织设计的
根本原那么：1任务与目标原
那么，2专业分工和协作的原
那么。3有效管理帐度原
那么。4集权与分权相结合的原
那么。5稳定性和适应性相结合的原
那么。新型组织结构模式
：1多维立体组织结构
〔综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司
〕。2模拟分权组织结构
〔是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
……〕。3分公司与总公司。4子公司与母公司。5企业集团。
组织结构设计的程序
：1分析组织结构的影响因素，选择
最正确的组织结构模式
〔1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通
〕；2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3为各个部门选择
适宜的部门结构，进行组织机构设置；4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5根据环境的变化不断调整组织结构。
部门结构
不同模式
的选择:1以工作和任务为中心来设计部门结构,
包括直线制、直线职能制、矩阵结构
〔任务小组
〕等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中 ...