1.目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率，以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。
2.范围2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。
3．定义3.1设计和开发——新产品设计、老产品新功能新用途的开发。
3.2小批量试制------ 10
—100件的新产品试生产。
3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。
4.职责4.1总裁4.1.1
听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；
4.1.2
监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。
4.2总裁办公室研发负责人
4.2.1负责“立项报告
”的批准。
4.2.2
负责“新产品批量生产准行通知”的批准。
4.2.3
负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。
4.2.4
向总裁汇报，对总裁负责。
4.3 研发部总监
4.3.1负责研发项目的总体资源调度与事务安排。
4.3.2 负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业
务等 ...