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录2.1西油火锅
人力资源管理现状的SWOT分析
13.1西油火锅
公司的人力资源规划设计
33.1.1
西油火锅
公司的组织
开展战略33.1.2
西油火锅
公司的企业文化
33.1.3
西油火锅
公司的组织结构
43.1.4
西油火锅
公司人员
方案制定64.1西油火锅
公司的招聘与配置设计
284.1.1
西油火锅
公司人力资源现状的内外部环境分析
284.1.2
西油火锅
公司岗位胜任力分析
294.1.3
西油火锅
公司的招聘程序设计
35.1西油火锅
公司的培训与开发设计
335.1.1 培训开发的需求评估
335.1.2 培训开发
方案的制定375.1.3 培训开发的课程设计
375.1.4 培训开发方法的选择
395.1.5 培训开发的实施
415.1.5 培训开发的效果评估
421.1西油火锅
公司概况
内蒙古西油火锅
餐饮连锁股份
成立于2003年7月，是一家专业从事蒙式火锅开发、餐饮连锁经营、肉
个企业，而是满足于这一类
效劳需求，这是人力资源外包的
属性。制品销售、调味品生产、销售和物流配送的现代化股份制企业。
西油火锅
公司自成立以来，一直追求
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