开创蓝海
新市场空间
让我们来想像这样一个市场天地吧。它由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代
暗示今存在的所有
财产，这是我们
的市场空间；蓝海
那么代表当今还不存在的
财产，这就是未知的市场空间。
从“企业
〞和“财产〞到“战略
步履〞历史说明，财产在不竭被开创和扩展，
财产的条件和边界也不是一成不变的，企业个体可以重塑这些条件和边界。企业不必在一个给定的市场空间内，
彼此硬碰硬地竞争。
价值创新：蓝海战略的基石
　　企业的战略
步履，才是把开创蓝海的成功者和
掉败者区分开的一贯因素。身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的
财产秩序中树立
本身的防御地位，竞相去击败
对手。令人吃惊的是，蓝海的开创者
底子就不以竞争
对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争
对手上，而是放在全力为买方和企业自身
缔造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。
　　价值创新对“价值
〞和“创新
〞同样重视。只重价值，不 ...