什么内容啊，精髓是啥

其实也就是这些东西，不好
目录
战略篇
    1．《公司战略透视——波士顿顾问公司管理新视野》
    （美）卡尔·W·斯特恩编
    公司战略的本质
    战略与自然竞争
    公司战略的发展
    奠基石
    经验曲线
    定价悖论
    市场份额悖论
    三四律
    产品组合
    真正的目标
    细分市场
    行业领先者的生命周期
    成本均摊的罪过  求专，还是求全？
    打破僵局
    时间：下一个竞争优势来源
    基于能力的竞争：公司战略的新规则公司战略的实施
    战略性的局部市场
    专业化
    一人细分市场的营销
    新型垂直一体化洞察先机
    善用异常现象
    让交付系统富有灵活性和反应力
    时间与质量
    来自杂志社的启迪
    控制多元化企业的成长
    让绩效考评起作用资源配置
    现金黑洞
    经营组合的明星
    剖析金牛
    公司组合
    组织设计  激发组织的洞察力
    横向型组织
    行动中枢
    变革为何如此之难
    领导艺术
    如何认识变革的必要性
    常胜不败
    战略和学习让中层人员管事商业思维
    给企业战略家的建议
    探寻本质领导篇
    2．《利润倍增》
    （美）鲍勃·菲费尔著
    创造企业文化
      “最好”的定义
    策略性与非策略性成本
    不要过于定量化
    不要过分授权，也不要大权独揽
    策略性和非策略性时间
    制造危机感削减成本
    让他们问老板
    不用担心，你会赢得人们的尊敬
    你需要有一个“无赖”宣布冻结甚至削减价格
    决不给规定的红利
    小结：员工激励法
    从你的企业中砍掉大多数管理人员
    提高会议效率
    停止外出聚投资你的销售队伍——没有什么投资会得到比这更大的回报
    3．《戴尔战略》
    （美）迈克尔·戴尔著
    持续成长
    持续成长的爆发力
    直接模式

（续）
产品功能和上市时间的重要性
    摒弃存货找准立足点
    从错误中重整旗鼓有所为有所不为
    事实为最佳良友
    旁观者清  必须重新激活
    分享权力
    以极高速度低飞员工：最主要的资产
    招募“未来型”人才
    缩小责任范围，奖励成功
    信息是任何竞争优势的关键，必须主动搜集每个人都是老板
    寻求突破性的新观念
    骄兵必败
    不要粉饰太平
    立即沟通，立即解决问题
    对等级制度过敏
    用单一目标把员工动员起来直接获益于顾客
    从顾客角度研发产品
    为顾客把脉
    减少服务顾客的时间与资源
    设计要量身打造与顾客的结盟之道
    增加价值  把顾客变成老师与供应商相处的哲学
    关系单纯，但是紧密
    翻转传统的供需模式  以信息代替存货与竞争对手玩柔道
    想着顾客，不要顾着竞争
    用柔道的方式对付竞争者
    强化自己的竞争极限的方法  成功的战略
    4．《海尔兵法——张瑞敏40个先行理论与实战版式》
    杨克明编著
    休克鱼理论
    资源论
    做正确的事比正确地做事更重要
    名牌论
    OEC理论
    市场链理论
    从对上级负责到对市场负责
    “部门”变成“公司”负债理论
    压力变动力，动力变能力，能力变成绩零缺陷理论
    有缺陷的产品就等于废品
    建立有效的机制赛马理论
    海豚升迁理论
    SBU理论
    MMC理论
    零管理层理论
    杯子理论
    每天提高1％，70天提高一倍剪刀理论
    冰山理论
    价值理论
    问题理论
    问题比答案更重要
    绵羊和狮子的较量浮船理论
    竞合论
    张瑞敏管理箴言100句
    5．《大转变——企业构建工程的七项原则》（美）詹姆斯·迈天著
    生存下来的企业是不断学习的企业
    再建还是重新开始再建雇佣关系
    被授权的员工
    一个矛盾：持续转变还是追求卓越
    通用电气的“无界限”价值流程再建
    不连续的转变
    价值流程再建
    自上而下的文化转变大胆的目标
    再建的目标  高层次的问题  速度取悦顾客的因素
    “下水管道”，而非“烟囱”工作流程再建
    抛开中间人  识别问题持续过程的改进
    违背直觉的系统行为
    活动网
    广域活动网
    违背直觉的结果
    系统动力学
    分销系统中的振荡
    系统的重新设计
    杠杆作用
    需要的行动不连续性
    技术中的不连续性
    危险的转变
    管理不连续性的失败
    降低技术成本
    迟疑的转变
    投资保护
    快速开发企业再设计
    转变管理者的角色
    用什么来取代等级制度
    命令与控制
    自我强化的文化
    削减中层管理
    扁平式等级制
    水平结构
    新组织图企业学习的各个方面
    作为学习实验室的企业新的雇佣协议
    取消工作保障
    新的协议
    改变报酬方案
    奖酬知识的方案
    员工认股方案企业文化的转变
    保护性障新技术人力资源管理篇
    6．《绩效管理——如何考评员工表现》
    （美）罗伯特·巴克沃著
    绩效管理
    绩效评价不等于绩效管理
    绩效管理是什么
    对员工的好处绩效管理的挑战性
    为什么如此多的人回避绩效管理绩效管理的判断标准
    经理成功需要什么东西
    绩效管理的判断标准绩效管理是一个系统
    防弊纠错：“系统”思维  绩效计划
    持续的绩效沟通
    数据收集、观察和做文档
    绩效评价会议
    绩效的诊断和辅导做好绩效管理要做的准备工作
    获得信息和数据
    处事策略：将员工融入到计划中去
    动员和教育员工绩效计划
    方法和步骤
    重要性级别和授权问题的讨论持续的绩效沟通
    目的  结果  正式的方法数据收集、观察和做文档
    评价绩效的三种方法
    评价只是开始
    评级方法
    排名方法
    目标和标准评价法绩效评价会议
    怎样才能使绩效评价取得成功？
    约见计划绩效的诊断和提高
    查明可能的原因绩效管理和训戒
    确保让员工理解
    实施训戒行动的原则
    拖延最易制造混乱绩效管理的变异方法
    只使用360度的反馈方法
    绩效管理与向员工授权经理们问的问题
    按糟糕的方法工作
    把“我太忙了，没有时间做这件事情”作为借口
    员工准备沟通方法与沟通技术
    与员工一起制订绩效计划
    7．《首先，打破一切常规》（美）马库斯·白金汉  柯特·科夫曼著
    不试图帮助一个人克服他的弱点
    吸引和留住有才干的员工，关键在于一线经理
    优势：就是你天生能做某件事，而且比其他人做得更好
    成功者的共同点——扬长避短
    “金刚钻”级别的关键人物是一线经理一种测评和管理基层工作环境的工具——Q12
    Q12是企业基层管理的关键业绩指标
    成功管理的四要诀
    员工能待多久，取决于他与直接主管的关系
    有助于经理个人成长的方法
    测量的标尺实践检验十二个问题
    经理胜过公司登山——十二个问题的先后顺序
    大本营：“我的获取”
    一号营地：“我的奉献”
    二号营地：“我的归属”
    三号营地：“共同成长”
    山顶
    关键点
    优秀经理的关注点优秀经理的智慧
    使所有经理都专注于“催化剂”四大要诀
    第一要诀：选拔才干
    技能、知识和才干
    三种才干

再续）
优秀经理怎样找到才干第二要诀：界定正确的结果
    遥控管理
    基本规则
    界定正确结果的规则第三要诀：发挥优势
    让他们更上一层楼
    角色分配是关键
    例外管理
    花最多的时间和你的明星员工在一起
    如何在管理中避开弱点第四要诀：因才施用
    帮助每一个雇员找到最适合他的职位
    在每一个职位上创造英雄
    宽带工资制  才干的线索绩效管理
    优势面试
    绩效计划会议
    职业发展问题
    派最具才干的经理到高效率的部门去
    8.《人在企业——IBM、CISCO、Intel等世界著名企业用人之道》
    汪向勇著
    巨人IBM
    随时随地的电子化学习
    为师之道是互动
    没有教育就没有文化
    金钱不是万能的
    个人承诺无处不在
    有话这里说
    不能让我的烦恼没有机会表白
    高绩效文化
    IBM的工资与福利项目
    发现自己的潜能
    在IBM做经理人
    不胜任工作怎么办朗讯公司
    闪电招聘
    薪酬的两大考虑
    朗讯的业绩评估系统
    履行自己的计划业绩评估
    管理者的素质非常重要
    企业文化
    为变化而学习
    人力资源经理需要什么素质？
    作为人力资源经理你如何度过你的一天？西斯科公司
    分散评估的妙处
    制定目标
    领导者成功的关键素质
    人不追赶业务帮助员工追求平衡的生活摩托罗拉
    摩托罗拉的素质要求
    尊重从招聘开始  评估目标  挂在脖子上的六个问题联想集团
    入模子
    顺畅的沟通
    有没有合适的人
    将每个人都视为“人才”
    轮换制度
    不过“独木桥”
    管理学院的主要任务北电网络
    面试第一
    注重过程的考核
    评估的作用
    流动的魅力
    领导的四个潜能
    信任是管理的真谛
    成为行动的巨人
    新员工培训
    给经理人的培训课程英特尔公司
    评估结果带来的差距  速度和机会成正比
    经理和员工一对一的交谈培训
    经理培训
    鼓励员工的建设性对抗市场营销管理篇
    9．《定价策略与技巧》（美）托马斯·内格尔  黑德·霍尔登著
    战略定价
    无效定价的原因
    成本加成定价的误区
    顾客导向定价
    竞争导向定价
    有效定价的基本程序成本
    确定相关成本
    增量成本
    可避免成本估计相关成本
    区分平均变动成本与单位产品的成本
    贡献毛益与定价策略市场导向定价
    管理者
    了解并影响消费者的购买决策
    价值在定价中的作用
    影响价格敏感性的因素  转换成本效应
    对比困难效应
    价格一质量效应
    支出效应
    最终利益效应
    分担成本效应
    公平效应
    存货效应价格敏感性的经营分析
    如何进行经营分析
    经济学中的价格敏感性
    价格弹性的普遍规律
    经济价值分析竞争——积极主动地管理市场
    理解定价竞赛
    有效定价的计划
    预见和管理竞争
    建立与规划相一致的定价方针
    管理竞争性的信息
    分配竞争性资源定价策略——综合有效定价的因素
    定价的步骤
    一般的定价策略
    撇脂定价法
    渗透定价法
    适中定价法
    定价策略的细分生命周期定价法——在变换的环境中调整战略
    市场开发期创新产品的定价
    市场成长期新产品的定价
    选择成长战略市场成熟期产品的定价
    市场衰退期产品的定价顾客谈判——在战壕中定价
    协议价格政策和固定价格政策
    谈判策略
    激励销售价值而非价格细分定价——市场细分策略
    收益管理
    订户折扣
    细分定价的重要性竞争优势——为更有利的定价策略打好基础
    成本领先的竞争优势：内部成本的利用效率
    外部成本的利用效率
    竞争性产品的优势定价心理——购买行为模式
    对价格差异的感受
    参考价格的形成
    心理“设计”对价格感受的影响为随机性产品定价销售管理篇
    10.《销售经理工具书》
    （美）吉恩·嘉佛罗 著
    如何处理管理上的任务
    经营管理的简单定义
    经理人的人事清单
    审核表现的重要性
    建立理想沟通体系的八个步骤如何设定业绩标准
    评估行动计划
    表现检讨过程的价值
    检讨面谈应包括的十四项要点三张帮助业务员做好计划的表格
    检讨过程中的五项好处
    驻外业务人员的业绩检讨
    什么样的问题不该烦扰管理层公司的组织及政治结构
    组织图的定义
    忠诚的重要
    忠诚的报偿
    办公室政治如何建立有效的通报系统
    为什么业务员都不喜欢填报表
    为什么管理需要根据报表
    设立成功通报系统的秘诀
    两项必要的销售记录
    业务计划日志
    为什么经理人需要看业务计划日志
    为什么业务员都痛恨拜访报表
    如何设计自己的拜访报表
    如何解读拜访报表
    应该仔细阅读的销售报表
    如何确保业务员准时交回报表
    处理迟交报表的三种方法
    拜访报表对业务员有什么好处从拜访报表上的四种线索找出不努力的工作者如何找寻与雇用懂
得销售的业务员
    业务人事需求
    为什么业务天分无法衡量
    如何撰写人才招募广告
    招募广告中应该明列的六项要点
    从成堆履历表中找到符合资格者的要诀如何建立业务奖金制度
    业务经理的奖金
    奖金制度的目的
    诱导经理人把心力放在管理上
    激励经理人的四条基本原则如何做下年度的业务预估
    何谓业务预估
    为什么业务预估很重要
    提醒经理人必须设立分公司办事处的十种征兆
    资料库里有什么内容如何制订业务训练计划
    评论受训业务员销售拜访的清单
    如何激励业务人员如何举办商展和商务会议
    公司为什么要参加商展
    为何非难竞争对手不管用的原因客户关系管理篇
    11．《重点客户管理》
    （美）泰瑞·R·贝肯著
    什么是重点客户管理
    重点客户管理是一种销售方法
    实施重点客户管理有众多好处
    重点客户管理是一种投资管理重点客户管理的作用和职责
    客户经理
    行政支持者
    销售经理四种类型的客户关系
    卖主关系
    被优先考虑的供应商
    伙伴关系
    战略联盟关系重点客户管理中的管理
    重点客户管理是实现企业战略的一种手段
    重点客户管理是一种竞争战略
    重点客户的确定信息的收集和等级
    分析你的客户
    客户所处行业和市场状况
    了解客户的战略
    对客户进行SW0T分析分析你的竞争对手
    支柱基座上的裂缝——竞争对手的薄弱之处
    颠覆他们的优势之柱
    颠覆他们的战略之柱
    颠覆他们的人员之柱
    颠覆他们的支持之柱分析自己的状况
    记录自己与客户关系的发展情况
    客户的档案资料
    分析自己的状况关系发展的周期
    识别并确定你的SW0T重要性顺序客户关系的管理
    信息的管理
    扩大客户的信息量
    帮助客户掌握有关的知识如何使客户感到高兴
    履行你的职责，解决客户的问题
    把自己和客户的订单联系在一起
    如何使客户感到高兴致谢

谢谢楼主!!

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太强大了！谢谢楼主！

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学校是电信的网，下不下来呀，可惜！