第一章 人力资源规划
—指为实施企业的
开展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和
供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源
供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配置，有效
鼓励员工的过程
.：1战略规划:即人力资源战略规划，是根据企业总体
开展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体
方案的核心，是事关全局的关键性规划。
2组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4人员规划:人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与
供应预测和人员供需平衡等。
5费用规划:人力资源费用规划是对企业人工
本钱、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控 ...