软件工程管理1．管理的对象及内容
对象：软件工程
工程内容：工程工作范围；
可能遇到的风险；
需要的资源
〔人、软／硬件
〕；要完成的任务；
经历的里程碑；
花费的工作量
〔本钱〕；工作进度。
方法：制定
工程开发方案，对方案的实施进行追踪、监控。
2．管理过程的活动
软件工程启动：在系统工程阶段确定软件
工程的目标和范围。目标指出
工程的目的。范围标明
工程实现的根本功能。度量：度量是对
方案进行追踪的
根本手段、作用是有效地，定量地进行管理。
历史工程的度量数据是对
工程进行估算制定
工程开发方案的依据，是
改良软件过程的依据。
估算：以软件
工程的工作范围、历史
工程度量为根底把工程分解为可单独进行估算的小块估算
工程需要的资源、开发周期、
本钱。风险分析：寻找
工程开发中可能出现的不确定因素。如对用户需求的理解程度。可能出现的技术障碍、资源
〔人、资金、软／硬件、设备
〕的变更。协作环境的变化等，对进度、
本钱、质量造成的影响。
制定方案：资源分配、进度安排、风险分析及处理方案。
追踪控制：在软件
工程过程中通过日报、周报、月报、例会等形式及收集各种度量数据对资源使用情况，进度 ...