关于烟台某建筑企业
开展战略的思考
一、引文
----
问题的提出
1、什么是经营战略，为什么要制订经营战略
在国家压缩信贷规模、加强宏观调控的经济大背景下，建筑企业争夺客户资源的市场竞争日趋
剧烈、残酷，建筑市场正重组和洗牌，摆在中小企业面前只有两条路，一是痛失
开展机遇、自生自灭；有人曾经预言：今后
10年将是中国建筑企业整合最快的时期，将有二分之一的企业经受不住市场的冲击而自行倒闭。二是抓住机遇、快速
开展；要使企业不被淘汰出局，就要对自己有清醒的认识，有准确的市场定位，知道公司现在烟台市建筑市场所处的位置，我们主要的优势是什么？我们的
缺乏、缺陷在哪里？今后主攻的方向和目标是什么？其次，必须对我们的竞争环境、竞争对手有一定的了解，明确我们的对手是谁？与对手的差距在哪里？如何做强做大，那些业务要先做强后做大？那些业务要先做大后做强？在管理上如何进行体制创新、管理创新？如何培育人才、塑造品牌，培育企业的核心竞争能力？这就要求我们要重新审视环境、分析我们的资源、条件，制订切实可行的企业经营战略，明确今后
开展的主要目标和实现目标的手段、措施、途径，以求在今后的企业竞争中占据主动，掌握 ...