如何实现集团品牌战略的管理？
随着中国经济的不断地深入
开展，涌现出了一大批大型企业集团。而大型企业集团的持续性
开展，靠的是什么呢？大家都知道，是品牌，并且是强势品牌，就
好似可口可乐一样长盛不衰。
　　在中国，许多大型企业集团的
开展往往也从拥有一个品牌到拥有众多品牌。但对于大型企业集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，如何去实现所有下属品牌的整体提升？才是它持续性
开展的驱动力。换句话来说，如何从
“打造一个强势品牌
〞转移到“打造强势的品牌组合
〞？这就是集团品牌战略管理者思考的问题，那么，如何去实现集团品牌战略管理呢？笔者主要从如下几方面进行阐述，
欢送大家讨论。　　
　　一、为什么要进行集团品牌战略管理？
　　目前，我国的集团层次的品牌战略管理还是相当的空白，没有引起企业家们的重视。随着全球经济一体化的
开展，品牌垄断的趋势也凸现出来；如果你的企业参与国际竞争，就必需对自己的品牌实现整体的提升，用平常话来说，就是练好自己的内功，否
那么很容易失败；而实现品牌整体提升的做法，就是进行集团品牌战略的管理，同时它的好处也是显而易见的。　　
　　1、进行集团品牌战略管理， ...