2019 年人力资源部半年总结
  上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进
人事制度改革、 完善竞争激励机制、 提高员工队伍素质等方面开展了
一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以
下工作 :

  一、认真选拔，继续深化干部任用制度

  为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选
人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部
队伍。二是面向全市农行招聘副科级干部。   为进一步深化我市农行干
部选拔任用制度改革， 经市分行党委研究并报请省分行同意，   决定采
取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科
级干部应聘资格为 200x 年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘
人数达 57 人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一
系列公开公平竞争， 6 名同志脱颖而出，走上领导岗位。

  三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推
荐及考察， 每个支行向市分行各推荐了  2 名会计主管， 市分行从中确
定了 16 名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是
3 月份，市 ...