薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性，所谓薪酬管理是指一个组织针对员工所提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程之中，企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬关系、薪酬形式以及薪酬政策作出决策，同时，作为一个持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性作出评价进行完善。对此许多企业管理者对薪酬管理颇为困惑，为此华恒智信人力资源顾问有限公司的顾问团队将从事多年薪酬服务的经验进行分享，设计企业薪酬系统设计的基本流程，为您提供完善有效地薪酬管理体系。

·制定企业的薪酬政策和原则策略

制定企业的薪酬原则与策略，是设计薪酬体系的基础性工作。包括对于员工的总体价值的评价、对于管理人员和专业人员所起作用的估计、薪酬差距标准的确立、薪酬与福利的比例分配等。确定了企业薪酬的原则和策略，为以后的工作提供方向。

·职位设计和分析。

职位分析也是工作分析，是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，并作出科学系统的描述和规范化纪录的过程。工作分析的成果便是“岗位说明书”以及“岗位素质要求”，工作分析是企业人力资源管理的基础性工作，对于人力资源管理的科学化、制度化、正规化具有极其重要的作用。

·职位评价

职位评价可以理解为岗位价值评估，它是在职位描述的基础上对职位本身所具有的特性（如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程它是通过设计评价模型，包括设计岗位评价指标体系和岗位评价标准，对企业各岗位工作和对企业贡献大小进行评估，并对各岗位的评估价值统计整理后进行排序，来评价各个岗位的价值高低。

职位评价工作是一项复杂的工作，同时职位评价工作的公平性、公正性和客观性会对整个薪酬系统的质量带来直接影响，因此企业在进行职位评价时要做好准备工作，并按合理的程序进行。

·薪酬调查。

薪酬调查是指企业通过搜集信息来判断其他企业薪酬信息来排毒按其他企业薪酬水平高低的一个系统过程。薪酬调查是薪酬管理中的一个重要组成部分，它主要解决薪酬外部竞争性问题，使员工将自己的投入与产出的比值在进行横向比较时感到公平。薪酬调查主要内容为本行业、本地区，尤其是主要竞争对手的薪酬状况。调查数据的资料来源可以是公开的统计资料，也可以是抽样采访、专门问卷调查，或者是招聘单位发布的招聘信息。

由于薪酬调查的专业性和成本都比较高，因此绝大多数情况下企业都是与外部专业机构合作，及时获取比较准确的市场薪酬信息。国际上企业与薪酬调查机构之间一般采取通行会员制，即会员单位有义务按照咨询机构拟定的调查表提供本企业详实的数据，同时有权无偿享用全部或者是大部分分析的结果。

通过调查，可以了解当地的市场平均薪酬水平，将本企业的薪酬水平与之比较，并根据自己的薪酬政策来调整薪酬水平。

·薪酬结构设计。

薪酬结构是一个组织之中各个职位的相对价值与其对应实付薪酬之间的关系。薪酬结构实际上是薪酬内部一致性与外部竞争性之间平衡的结果。一个完整的薪酬结构包括以下的内容：薪酬的扥及数量，同一薪酬等级内部薪酬变动的范围（最高值、中间值以及最低值）以及相邻两个薪酬等级之间的交叉于重叠关系。

·薪酬制度的实施、控制与修正。

把设计好的薪酬制度投入运行并实施规范的运作管理，以验证和保障该薪酬制度达到预期的设计要求。

薪酬管理作为一种持续的组织过程，企业必须不断地设计和制定薪酬计划 、拟定薪酬预算、控制成本、落实薪酬政策，同时要对薪酬系统的有效性进行评估并不断地完善。薪酬管理的核心内容是设计一个科学合理的薪酬系统，而且在这份系统的设计和管理应是一个动态的过程，应根据企业内部、外部环境的变化随时进行调整与优化。