工程项目管理制度
培训讲义
第一章 总则
要点：设立这个制度的目的是控制风险、降低成本、提高资产利用效率。执行这个制度只要提前充分调研、认真准备、仔细分析、做好计划，不仅不增加麻烦而且会大大的提高我们项目实施的效率。工程项目不包括小额（一般50,000 元以下）车辆修理、房屋维修、设备维修等；说明日常的维修项目不在这个制度的管理范围。前期可行性研究流于形式或没有前期调研分析，造成项目失控。必须执行概预算的环节。没有前期充分的概算、预算过程，采购必然不能做到最好的成本控制。
第二章 岗位分工和授权批准
明确项目的管理部门和实施部门。强调不相容职务分离。这个非常的重要，是防止舞弊方式的关键手段。明确了财务部门和内审部门在项目实施过程中的职责和工作内容。明确了工程项目审批流程及权限。大家要严格按照这个要求去进行审批。明确了如果有违反制度的情况发生，经办人可以拒绝执行。