这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实 5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。现场 5S 管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。
        一、整理整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：1.根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料进行分类，即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。2.建立现场作业所需物料的需求上限标准，对现场物料数量进行管理。3.把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场。整理流程的标准要求，其内容主要有
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以下四个方面：1.除了安全设施之外，对于未来一定时间内，比如一个月内，用不着的物料必须清理出现场。2.对作业需用物料必须设定限量，并与配送部门协调。比如一般情况下，只在现场储放最长不超过三日的原材料。3.对现场存放的不同物料，通过整理分类后必须做出明确的标识，以方便识别。 4.必须有定期的检查监督制度，