总承包项目管理相关工作流程
（二○一四年一月）
一
二
三
交流提纲
项目管理概述
项目启动工作流程
项目策划工作流程
施工管理工作流程
试运行及验收管理工作流程
项目收尾工作流程
其他工作流程
一、项目管理概述
  项目定义  美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。* 项目是一个过程。（建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目）。* 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；* 项目是一个临时性的任务。（项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务完成项目就不再存在。）* 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。* 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。