组织结构设计与优化
组织结构设计常见问题
HR基本不参与/参与就是画画图 组织层级过多/官僚主义 到底组织结构图包括哪些 组织管控模式定义不清 分公司/办事处分不清楚
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组织伴随核心能力成长过程
原有业务 (原有核心能力)
新产品 / 业务
生产线 / 营业部
原有业务发展 (加强原有核心能力)
上市公司 (新的核心能力)分公司
子公司 (新的核心能力)
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产 品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式，从而影响到具体的组织形式