IT项目管理方法与实践
案例
你觉得他做的是项目吗？
张经理满怀信心带着他的项目团队进驻了新动力，张经理和项目团队在技
术上已经历过多次考验，他们在3个月的时间就将财务系统开发完毕，项目
很快进入了验收阶段。可是新动力分管财务的陈总认为，一个这么复杂的
财务系统在短短3个月时间里就完成了，这在新动力的IT项目中还是首次，
似乎不太可能。他拒绝在验收书上签字，并要求财务部的刘经理和业务人
员认真审核集团公司及和各个子公司的财务管理上的业务需求，并严格测
试相关系统的功能。
答：
案例
你觉得他做的是项目吗？
某网通公司用户对他们的业务需求描述很模糊，认为这是一个行业软件，
能满足日常工作需要即可，其他特定的功能，可以在开发过程中进行补充
。
答：