项目管理文件汇编中建**局XX公司二OO七年七月二十日
项目管理办法
目录1.0.1
根据建设部《建设工程项目管理规范》，结合公司项目管理的实际情况，为提高项目管理水平，规范项目管理行为，制定本办法。
1.0.2
本办法以项目实行风险抵押责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。
1.0.3
项目管理坚持“
标价分离、风险抵押、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。
1.0.4
所有工程项目都要按照本办法进行管理。
2.1.1
项目经理是公司法定代表人在工程项目上的代理人。受公司法定代表人或委托代理人的委托，对工程项目从开工准备、竣工验收、结算完毕、保修期满和工程款回收，实施全方位、全过程的管理，是工程项目管理的第一责任人。
2.1.2
项目经理接受公司管理层、业主和监督机构的检查与监督。工程项目从开工到竣工，在项目正常运行的情况下，不随意更换项目经理，特殊原因需要更换项目经理时，应提请公司总经理办公会讨论并进行审计。
2.2.1
按建设部规定经过培训考核注册，并取得《全国建筑施工企业项目经理资质证书》（建造师资质证书通行后按国家统一规定执行），其资质等级符 ...