正德公开课系列之

                      《基于胜任力的核心人才招聘选拔》

课程背景

古人言：“得人者，得天下。”未来的竞争是人才的竞争。国家如此，企业亦然。

本次公开课是继安徽第一届人才管理高峰论坛之后，安徽正德人力资源咨询有限公司推出的正德公开课系列之《基于胜任力的核心人才招聘选拔》，将结合丰富的实战经验，与您共同探讨核心人才的招聘选拔之道！

开课时间与地点

时间：2011年10月20-21日

地点：待定

课程对象及规模

课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管等。

课程规模：30人

课程大纲

核心人才的界定方法（1小时）

人才稀缺性和人才价值矩阵法

管理层级和职位层级法

绩效导向分析法

战略周期分析法

如何构建有效的、人岗匹配的人才测评体系（8小时）

人才测评的基本概念

人才测评的实用工具和方法

文件筐测评方法的实战运用分析

无领导小组讨论方法的实战运用分析

角色扮演方法的实战运用分析

结构化面试方法的实战运用分析

人才测评技术在企业中的运用分析

举例分析：企业核心人才需求分析

实战案例分析：大型企业集团的人才测评体系构建方法全剖析

如何基于胜任力模型构建人才招聘体系（1小时）

新环境人才的典型特征

招聘原则的确定

人才招聘流程

人才招聘方法和渠道分析

企业如何构建基于胜任力模型的人才招聘体系

企业如何构建基于胜任力模型的人才竞聘体系

如何基于胜任力模型构建关键岗位能力评估体系（4小时）

胜任力模型构建方法

基于胜任力模型构建能力评估体系

胜任力模型在能力评估体系中的应用分析

企业为什么需要加强对关键岗位的内部技能认证

内部技能认证的实战方法剖析

互动与交流

讲师介绍

管政，管理学博士，博思创业（北京）管理咨询有限公司总经理，安徽正德人力资源咨询有限公司总经理，Motorola讲师，12年咨询实战经验，领导了数百家企业咨询项目，曾主持了上百场中层及以上管理者培训，测评的中层及以上管理者人数超过4000人。

课程收益

²  了解什么是核心人才管理；

²  熟悉核心人才测评体系构建的实用方法；

²  掌握基于胜任力模型的人才招聘体系构建方法；

²  洞悉基于胜任力模型的关键岗位能力评估体系构建内涵；

²  切实提升核心人才招聘选拔的有效性与高效性；

²  提升人岗匹配度，降低人员流失率，大大提升人力资源效能。

课程费用

²  RMB2500元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、赠送安徽第一届人才管理高峰论坛光盘及讲义等；住宿可统一安排，费用自理）；两人报名八折优惠；三人及以上报名七折优惠。

²  已参与安徽第一届人才管理高峰论坛的嘉宾报名七折优惠。

公开课报名

联 系 人：  赵武  高烨       E-mail：zhengdehr001@163.com

咨询电话： 0551-5543699    传真：0551-5525199

付款方式：

              户   名：安徽正德人力资源咨询有限公司

              开户行：光大银行合肥分行营业部
              帐    号：76690188000188663

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