谈谈我的房地产开发项目管理经验
（一）从业12年，从建筑公司到地产开发公司，一直在国内房地产业较为发达的深圳、东莞、惠州、萍乡等地工作，也侥幸有机会出国学习锻炼一年，参与管理的项目基本都是
20-30
万平方米不等，累计达到
150万平方米以上，在公司任职期间，到过很多优秀或者样板工程参观
、考察、学习过，各种性质的公司或者不同类型的工程项目管理模式也探讨研究过。对自己从业多年的经验应该总结一下，和各位业者一起讨论，总结经验教训，交流成功之道。
首先介绍一下本人的从业历程，自2000年7月进入建筑行业从最基础的质量
、安全管理员做起，很快的熟悉和了解工程施工管理
和相关法律知识以及规范要求
，把握施工管理的特点以及质量通病的预防措施，在整个职业生涯中，从建筑单位到地产开发公司，历经了国有企业、港资企业、私营企业的测量员、
质量安全专职管理员、
预算员、施工员、主管工长、专业组长、项目副经理、项目经理、项目工程副总经理等职务。
（二）房地产开发过程是一个动态管理的系统工程，随着经济的发展，国家宏观调控的变迁，不同时期的开发模式与市场需求都存在着转变。房地产开发也随着社会的进步，小业主对产 ...