第06章--房地产开发项目管理
6.1 房地产开发项目实施管理概述
6.1.1 房地产开发项目实施管理的涵义6.1.2 房地产开发项目实施管理的内容
6.1 房地产开发项目实施管理概述
6.1.1 房地产开发项目实施管理的涵义
   房地产开发项目实施是一项复杂的系统工程，开发过程涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等众多部门、单位以及最终用户。   因此，房地产开发项目实施必须要有一整套科学的管理保证体系，对开发全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调和控制，才能确保项目目标的实现。
成果性目标：指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标：建设工期、投资限额、质量标准等，以及城市规划、土地利用规划等条件制约。