1项目管理目标责任确定的基本原则
1.1基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。
1.2必须在工程开工之前签订《项目管理目标责任承包书》。
1.3项目经理与项目经理部成员共同对《项目管理目标责任承包书》负责。
2《项目管理目标责任承包书》的确定
2.1《项目管理目标责任承包书》订立和时效
2.1.1
当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负责拟定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局（公司）或直营公司（分公司）法人代表（或委托法人）、总会计师和项目经理、项目财务负责人签字生效。
2.1.2
当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。
2.1.3
项目实施过程中，由工程管理部门负责主监控，其它相关部门协助对项目经理部进行指导、帮助、监督和控制。项目考核评价兑现完毕，项目经理部对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交工程管理部门归档保存，
然后人员分流，则承包书终止。
2.2《项目管理目标责任承包书》的备案
《项目管理目标责任承包书》按局（公司）规定的格式制定，承包书应送局（公司）经营 ...