人力资源管理者的能力素质模型
人力资源
管理是企业管理
中一项重要的职能：一方面，从事人力资源管理工作的
管理者，不但在行政事务上，而且在企业
战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面，人力资源管理的职能已经细分为
招聘、选择和录用、人力资源开发、
薪酬体系设计、劳动关系等几个方面。各个基本职能的内容越来越专业化。以上两个方面对于人力资源管理者提出了更高的要求：他们必须了解其他部门的业务及相关知识，同时对本专业业务有更深人、更高层面的了解。
　　近年来，市场
竞争的加剧导致人才竞争的加剧。企业对人力资源管理水平提高的期望促使了人力资源管理者的职业化。
人力资源管理者的能力素质研究
　　胜任力是指一个人与工作
绩效直接有关的知识、技能、才干或个性特征，它对个人的工作绩效具有直接的影响。个人胜任力这一概念，在管理领域中有着悠久的历史。许多公司都通过询问直线经理对人力资源管理的期望和人力资源管理人员应当具有哪些胜任力，从而确认公司人力资源管理人员需具备的关键胜任力。
(比如，直线管理人员希望通过人力资源管理得到什么
)这种方法假定每个公司对人力资源专业人员都有其独特期望；并且作为人力资源管理 ...