项目管理
控制程序
批准人：
实施日期：
目的为了保证项目管理服务提供过程按规定的要求在受控条件下进行，确保建设工程质量、进度、投资、环保、职业健康安全满足
法律、法规和
合同要求。
适用范围
适用于按项目管理合同约定实施工程项目管理服务的全过程
。职责总经理负责任命项目经理，督促检查项目管理服务过程重要环节
。副总经理负责在项目管理服务过程中，对项目管理服务工作的重要环节、重大事项的指导
和协调工作
。总工程师负责审批《项目管理
规划》，负责项目管理服务过程中的技术问题的处理和协调。
工程部负责本程
序在建设工程项目管理服务过程中的有效运行和必要时的调整改进。
资源部负责项目管理部实施项目管理服务所需资源的配置工作。
经营部负责项目管理范围的确定，
招投标管理
、合同的管理及经营情况的控制。
项目管理部实行项目经理负责制，是公司进行项目管理服务的具体实施
部门，项目经理领导部门人员负责本程序在本项目管理部范围内的正确有效实施。
工作程序
主要工作和内容
4.1.1
.进行项目前期策划和可行性分析
：做出经济分析、专项评估与投资确定；
4.1.2
.办理土地征用、规划许可等有关手续
； ...