对标华为
——中高层管理
核心提升训练
一、华为经营管理经验总结
1、商业常识
-组织常识
-人性常识；
2、坚持结果导向的管理体系
：熵-熵增-熵减；3、对外：以客户为中心；对内：以奋斗者为本；
长期坚持艰苦奋斗
4、一个核心
+三个价值管理模式：文化（核心）、战略、业务、干部管理。
5、华为干部的使命和责任
二、思想统一平台：
核心价值观与
企业文化塑造
1、企业文化
与核心价值观
2、企业文化塑造的核心要点
【案例】华为公司文化塑造管理经验
三、目标统一平台：
抓住机会达成战
略目标1、坚持结果导向的管理思维
2、长期战略目标
、年度目标、组织及个人业绩管理体系
（SP-BP-KPI-PBC
）四、业务统一平台：
端到端流程管理体系
1、流程建设的核心要素
2、坚持客户需求导向的
端到端的
流程建设
3、流程体系建设的方法论与工具（规划
-设计-优化）【案例】华为
流程管理建设的实践
方法与经验五、干部人才管理：高绩效团队打造
（华为案例）
1、将军是打出来的
2、干部选拔的标准
3、干部的能力发展
六、与时俱进：变革
管理能力
1、变革是时代的必然要求
2、管理变革
目的和核心 ...