项目管理中关于风险管理
一、为什么要进行风险管理
?　　因为我们面临一系列的问题：
　　1、我们的项目会有什么潜在的问题现在还看不到
?　　2、风险发生的可能性有多大
?　　3、谁负责监控和处理风险
?　　4、我们用什么策略和措施应对项目风险
?　　5、项目干系人对风险的心理承受能力有多大
?　　要解决上面的这些问题，我们应该怎么办呢
?　　1、项目风险需要识别、分析、应对和监控。
　　2、整个项目的风险管理应有一个计划。
　　3、可考虑前人总结出来的风险应对策略。
　　二、
项目中有什么样的风险
?　　1、重要人员突然离开项目组，如被抽调到别的项目、突然病倒、跳槽等。
　　2、项目进行中行业标准或相关政策发生变化。
　　3、需求发生重大变更。
　　4、某部分成员能力不胜任其工作。
　　5、各部门配合不尽人意，所需协助得不到。
　　6、项目进行到一半时出现难以解决的技术问题。
　7、因自然灾害导致的交通问题使项目不能在计划日期完成系统上线。
　　8、意外事故导致电脑系统崩溃，项目的大部分文档和数据丢失。
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　　三、
如何进行风险管理
?　　什么是风险
?项目风险是一些不确定的事 ...