高绩效团队建设策略A
（一）精神：团队存在的根本（二）目标：确立团队目标，让目标领航（三）分工：知人善人，合理分配工作（四）激励：领导必备工作艺术（五）领导：团队的主心骨（六）沟通：没有沟通就没有团队（七）创新：让团队不断迈向新境界
班组长管理水平现状
1、生产技术型：2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们义气型
班组重要的工作是”管人““带团队”