ERP导入方法与策略
〔上〕近年来，由于因特网的盛行，造成全球市场竞争
剧烈，全球企业从早期以生产导向、营销导向到最近以
效劳为导向、顾客关系管理，
无不绞尽脑汁希望利用信息科技，提升生产效率、降低库存、减低
本钱、增加顾客响应能力、提升顾客满意度等。
企业资源规划
〔ERP〕开始于1999
年，因为企业为了解决
Y2K问题，才大量被采用。近来，由于因特网环境及技术的日渐成熟，
ERP的导入成为中、大型企业的企业骨干，被视为成为和其它企业竞争的
根底。但由于
ERP的导入是全面性的整合
〔通常是财务、生产、库存、营销、人力资源管理、研发等
〕，牵涉的层面很广，包括系统作业流程和现行作业流程的配合、系统硬件的选择、员工能力的提升与心态调适、
参谋的能力与经验及
工程的管控等等，本来
导入的过程就有相当的复杂性与困难性，再加上面临时间竞争压力，企业莫不战战兢兢。
每个企业
导入ERP时，很可能因为企业组织架构、对变革的态度及生产特性的不同而做出不同的决策，每种策略有其
时机点及威胁点的地方，通常
ERP导入的策略约略可分为三种：
逐步式〔Step by Step
〕逐步式的
导入策略主 ...