第一章人力资源规划（
▲二级重点 ★一级重点
原则公式方法程序）一、人力资源规划：
1.概念：广义：公司所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一
▲狭义：为实行公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对公司人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成
平衡，实现人力资源
合理配置
，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划（
5年以上的计划）和短期计划（
1年及以内
的计划），介于两者之间的为中期规划。
2.内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
★3.与其他规划的关系：公司规划的目的是使公司的各种资源（人、财、物）
彼此协调
并实现内部
供求平衡
。人力资源规划是公司规划中起
决定性作用的规划。
4.与公司管理活动系统的关系：人力资源规划又被称为人力资源管理活动的
纽带。公司工作岗位分析、劳动定员定额
等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的
重要前提
。二、公司组织机构：
1.公司组织机构分为两个层次：经营体制（公司高层组织，负责宏观）和 ...