三级人力资源管理师复习重点
第一章 人力资源规划
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广义的人力资源规划
是公司所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义的人力资源规划
是指①为了实现公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，②根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对公司人力资源的需求和供应进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
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人力资源规划可分为
：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。
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人力资源规划的内容
：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。（考多次）
【单】①战略规划。对公司人力资源开发和运用的大体方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
【单】②组织规划。组织规划是对公司整体框架的设计，重要涉及组织信息的采集、解决和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设立等。
【单】③制度规划。公司人力资源管理制度规划是人力资源总 ...