ERP工程管理方法研究
邹立邵培基[电子科技大
学管理学院成都610054 ]
[摘要]本文研究和分析
了ERP工程管理的重点和方法。指出
工程组织建设、进度控制和风险控制是
工程成功实施的重点。文中运用组织行为学的理论研
究ERP工程组织的建设，提出用网络图法和甘特图法相结合来控制
工程进度，在分析
了ERP实施的风险的
根底上，指出PDCA法和故障树法是控制和分析风险的重要方法。本研究可供我
国ERP供给商和准备应
用ERP的企业有参考价值。
[关键词]ERP；工程组织；进度控制；风险
ERP在企业中的成功应用是一个
工程管理的过程。它不仅是企业内部的一个
工程，同时也
是ERP供给商的一个
工程。二者有效而合理的配合，才能最终保
证ERP工程的成功实施。
一个ERP工程管理的重点在
工程的组织、进度控制和风险控制三个方面：
1.工程的组织是ERP工程实施成功的组织保证。
2.工程的进度控制决定
工程实施的周期和费用，也与
工程的成功有密切关系。
3.工程的风险控制
那么是关系工程实施的质量，推动
工程走向成功的关键因素。
本文从这三个方面进行研究，来探讨一
个ERP工程应该如何实 ...