?新品上市完全手册
?前言＆综述
前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法
外企职业经理人进入内企后往往会惊呼
——这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活
〔早就该倒闭了
〕。而事实上，国内就是有很多企业在这么
“混乱〞的管理状态和
“草率〞的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速
开展。在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。
就拿新品上市来讲：
大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试
改进，然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密的上市
方案、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新品上市后各个重点指标的数据表现
……。内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进行生产销售。上市前没有充分论证、上市中没有周密
方案、上市后没有及时追踪，更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。而让人惊叹的是如此
“仓促〞和“草率〞的新品推广效果往往并不差
——成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取 ...