人力资源管理师二级课后习题
第一章 人力资源规划
一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及公司组织结构设计程序和方法：
【组织结构设计的基本原理】
1、组织理论
2、组织设计理论
3、组织设计的原则
【新型组织结构种类】
1、超事业部制
2、矩阵制
3、多维立体组织
4、模拟分权组织
5、流程型组织
6、网络型组织
【组织结构设计的程序与方法】
1、组织的职能设计
程序：职能分析-职能调整-职能分解。
方法：基本职能设计-关键职能设计。
2、组织的部门设计
程序：部门纵向结构设计（管理幅度设计、管理层次设计）--部门横向结构设计--管理和业务部门的组合
方法：（1）部门纵向结构设计：
① 管理幅度设计方法：经验记录法、变量测评法
② 管理层次的设计方法：
a.按照公司的纵向职能分工，拟定公司的管理层次；
b.有效的管理幅度与管理层次成正比；
c.选择具体的管理层次；
d.对个别管理层次做出调整。
（2）部门的横向结构设计方法：
a.从公司总体结构来看，分为：自上而下法、自下而上法、业务流程法。（多选）
b.按照不同对象和标志，还涉及：按人数划分法、准时序划分法、按产品划 ...