民营医院品牌塑造与
营销策略
　　师韵天
　　中国的医疗行业历经二十余年的改革，从国有医院一统天下，衍变到今日群雄纷起，各路诸侯割据的竞争时代；从医疗广告占据
媒体广告半壁河山的不争现实，足以映射出医疗市场竞争的残酷和
剧烈。为了更好的拓展各自的生存空间，为了更好的壮大和
开展，民营医院塑造和营销策略的重要性愈发凸现。 无论是老牌的国有医院，还是新生的民营医院，均把品牌的塑造和
营销策略
视作医院的生命线。
　　当我们意识这一问题关系到医院的成功和垂败，一连串不轻松的课题摆在了我们面前，民营医院怎样品牌塑造？民营医院如何进行营销？
　　一个非常有趣的案例，足以说明连一些世界级的营销专家，对品牌塑造和营销的理解，也存在着相当的误区。
　　1994年初，跨国公司——联合利华，与上海牙膏厂合资，取得控股权，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，联合利华采取了“雪藏
〞中华、主打自有产品“洁诺
〞牙膏品牌的营销战略。为使“洁诺
〞全面推向市场，联合利华不惜血本，巨额启动市场，重金投资广告
宣传，而对国有品牌中华牙膏
，采取“淡化市场
〞的低调处理。但市场营销的最终结果，却出乎“ ...