绩效设计与战略方法培训
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CONTENTS
认识 BSC+OKR多层级战略地图与 BSC 开发 确定部门季度 O,认论部门 KR分解岗位 O，认论岗位 KRBSC+OKR 战略绩效管理流程 BSC+OKR 实施切换注意问题
销售 中心
人力 等职能 部门
采购 中心
股仹公司 高层
研发 中心
生产 制造 子公司
图：ABP 股份组织架构1). 2000 年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身二民族锂电 亊业的民营企业，迄今已有 11 年发展历叱；2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐劢力电池和储能电池五大系列产品；3. 主要客户结构分类：A 类客户（国际大客户）；B 类客户（国内大客户）；C 类客户（国内渠道客户）。