据大明会典记载：早朝时，大臣必须午夜起床，穿越半个京城前往午门。凌晨3点，大臣到达午门外等候。当午门城楼上的鼓敲响时，大臣就要排好队伍；到凌晨5点左右钟声响起事，宫门开启。百官依次进入，过金水桥在广场整队。通常，皇帝驾临太和门或者太和殿，百官行一跪三叩头礼。四品以上的官员才有机会与皇上对话，大臣向皇帝报告政务，皇帝则提出问题或者做出答复。

      说这个是想说明什么呢？中国古代就有这样一种规章制度，君王以上朝的模式来了解天下百姓的生活情况，然后交待任务给各个地方官员，再由官员上报处理情况。请注意，这里非常重要的一点，“四品以上的官员才有机会与皇上对话”，也就是说，小官员是不能直接与皇帝交流的。那如果小官员想要表达自己的意见怎么办呢？只能通过上级官员来向皇帝反映自己的情况。这样，一个弊端就出现了。皇帝要处理的事有很多，没有时间去下各个地方考察民情，单靠官员汇报是无法知道具体情况的。那如果皇帝想知道各个地方的具体治理情况怎么办呢？

      我们来把古代皇朝看成一个大型企业，皇帝就是首席执行官，大臣则代表了企业各个部门的总经理。首席执行官想知道每个部门的工作执行情况，一是通过总经理的汇报，二是看最终的执行结果。而每个部门的员工的执行能力，执行官却无从知晓。

      作为公司的管理阶层，每天必做的一项工作就是分派任务到各个部门，了解各个部门的工作情况以及出现的问题。每周开始列出工作计划，周末做工作总结。我相信这样的开会制度已经成为大部分公司的惯例，也可以说是必行之举。这种现象在中小型企业里会更明显一些。老板不能每个员工都照顾到，又想了解每个员工的工作情况，通过开会是不能够解决的。

      如果老板想知道手下的每个员工都在做什么，做得好不好，那就可以通过工作微博来实现。也许会有老板认为，工作时间玩微博，那不是让员工的工作时间减少，降低工作效率了。如果这样想，你就错了。工作微博恰恰是提升员工工作效率、提高管理者管理效率的一种工具。

      有别于QQ,区别于新浪，酷米客工作微博是针对中小企业管理团队而推出的。作为公司的总领导者，你可以按部门组建管理层工作微群，作为部门领导者，可以组建团队工作微群，如遇临时工作，也可以组建临时工作微群。微群可以作为私密群，只供内部人讨论，也可以作为公开群，让公司全体工作人员共同监督。

     工作微博省去了开会这一环节。每个员工早晚各一条工作日志，早上给出工作计划，晚上做出工作总结。写明工作要点，管理者一目了然。

      如遇不懂的问题，大家在群里共同探讨，这样不仅保留了工作问题的探讨情况，管理者也对大家的工作态度明确于心。

      管理者通过工作微博可以了解公司上下员工的工作情况，未发言用户直接显示在微群旁边，也起到了提醒员工写工作日志的作用。

      工作微博让公司实现了扁平化管理，员工上下对等的交流。使管理更简单、交流更方便。

      大家感兴趣可以去看看http://www.coomix.net/