人力资源规划
组织设计的基本原则
？任务和目的原则：
公司组织设计的主线目的，是为了实现公司的战略任务和经营目的服务。
专业分工和协作的原则：
在组织设计中要十分重视横向协调问题，重要措施有：实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切相关的部门归类，成立各个管理子系统，分别有专人负责管理；设立一些必要的委员会及会议来实现协调；发明协调的环境，提高管理人员的全局观念，增长互相间的共同语言。
有效管理维度的原则：
一个领导人可以有效领导的直属下属人数是有一定限度的，有效管理维度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件影响。
集权和分权相结合的原则：
集权，大生产的客观规定，它有助于保证公司的统一领导和指挥，有助于人力、物力、财力的合理分派和使用；分权，调动下属积极性、积极性的必要组织条件。有助于基层根据实际情况迅速而对的的做出决策，有助于上层领导摆脱平常事务，集中精力抓重点问题
稳定性和适应性相结合的原则：
根据变化了的情况作出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。
组织结构设计的程序？
公司组织结构设计的内容
涉及：组织环境分析、组合发展目的的确立、公司流程 ...