人力资源规划与组织设置
第一部分、企业组织规划和设置
一 组织设计的原
那么和方法〔一〕组织设计的内容
1〕职能分析和工作岗位设计
2〕部门化和部门设计
3〕治理层次和治理幅度的分析和设计
4〕决策系统的设计
5〕横向和谐和联系的设计
6〕组织行为规范的设计
7〕操纵系统8〕组织变革与组织
进展的规划〔二〕组织设计时，需考虑和分析的权变因素
阻碍和制约组织结构的因素有一下六个方面：
1〕信息沟通。
2〕技术特点。
要紧包括技术复杂程度
和稳固性两个内容。技术复杂程度越低，
稳固性越高，越适合
采纳机械式、相对集权的组织结构；反之，
那么适合采纳有机式、相对分权的组织结构。
3〕经营战略。
结构服从经营战略
〔参考经营战略与组织结构的关系部分
〕4〕治理体制。5〕企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。
6〕环境变化。外部环境越不
稳固，越要求分权型的组织。
〔三〕西方治理学家提出组织设计
差不多原那么治理学家厄威克比较系统地归纳了古典
治理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点
1〕目标原那么5〕相符原那么2〕职责原那么6〕组织阶层原
那么3〕治理幅度原那么7〕专业化原
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