如何进行项目团队考核
项目团队考核：企业绩效考核的难点
在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队
的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、
项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难
以进行，或即便进行考核，因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。诸如此类。项目
团队的考核一直是企业绩效考核的难点和困惑。
项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用
相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目团队、研发项目团队、工程项目团队、管理
项目团队等等。随着企业的发展，项目团队的作用越来越重要，甚至项目团队的业绩在企
业目标的实现中举足轻重。因而对项目团队的考核便在企业的绩效考核体系中变得越来越
重要。
如何对项目团队进行考核，是决定企业绩效考核预期目标能否实现的关键。
项目团队考核要求绩效考核进行变革
的确，以上所列举的项目团队考核的困难所在正是项目团队的现状，有的甚至更为复杂。
正是这些因素决定了项目团队考核不同于常规的绩效考核。换句话说， ...