工作丰富化诊断问卷调查表
〔续1〕工作丰富化诊断问卷调查表
〔续2〕表2--4
〔摘自成功的选聘
xR·勒德洛F·潘顿沈志莉译
中信出版社、
PRENTICE HALL
出公司1999
年2月第一版
〕〔1〕岗位的目标是什么？
这项岗位最终要取得
如何样的结果？
从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
为何设置这一岗位？
为这项工作投入经费会有何收益？
〔2〕工作的意义何在？
运算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于
职员本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构
节约大笔开支？且能否年年如此？
岗位主管能否为公司
制造不菲的收益？且能否保持业绩？
〔3〕岗位在机构中的位置如何？
他直截了当
为谁效力？
哪些职位与他同属一个部门？
他最频繁的对内对外联系有哪些？
他在哪个委员会供职？
他出差吗？去何处？因何故？
〔4〕他一样有哪些助手？
他主管哪些工作？
简要说明每位下属的工作范畴：规模、
范畴，及存在
缘故。他的下属是何种类型的
职员：是否称职、是否
体会丰富，等等？
他如何治理下属？使用何种信息
治理系统？经常与哪些下属
直截了当
接触？他是否需具备和下属同样 ...