当项目经理需要修炼的 9 件事
2011-1-10 11:42:12 | 4011 次阅读 | 来源：中国项目管理资源网 【已有 2 条评论】发表评论

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发
整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
  然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有
一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才
能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目
经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不
多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司
不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好
的那个人任为项目经理，也不管那人是否仅仅只是一个技术狂热者。
  我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不
能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我
看着总觉得好笑。因为这些我 ...