人力资源大题总结
当代公司组织构造类型
直线制：合用于业务简朴、规模小而稳定公司；
长处：构造简朴、指挥清楚、反映迅速、管理效率高；
缺陷：组织构造缺少弹性、横向缺少交流和专业化分工，较多依赖领导人员。
职能制：又称多线制，它是按照专业分工设立相应职能管理部门，实行专业分工管理组织构造形式，合用于筹划经济下；
长处：专业化管理限度高，有助于发挥专家作用，减轻直线领导承担，有助于各职能管理者选拔、培训、考核算施；
缺陷：多头领导，不利于统一指挥，易产生分歧，组织构造复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。
直线职能制：以直线制为基本，在厂长（总经理）领导下设立相应职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指引相结合组织构造形式，应用广泛；
长处：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，各级直线管理人员在
职权范畴内对直接下属有指挥和命令
权利，职能部门与业务部门是指引关系，非领导关系。是集权与分权结合，有助于提高管理效率；
缺陷：职能部门过多，横向协作复杂，请示报告程序多；
职能制直线职能制
事业部制：也称分权制构造，是一种在直线职能制基本上演变而成当代公司组织 ...